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日常如何改善仓库管理(lǐ)呢(ne)？
日常仓库管理(lǐ)较高的境界是以最低量的库存、最快速的周转，满足生产及客户不断变化的需求。一些管理(lǐ)先进的企业已经引入看板，成立仓库超市，建立精益物(wù)流系统，相信它将改变过去粗放式的仓库管理(lǐ)，极大地提升企业的核心竞争力。下面仓库租赁小(xiǎo)编為(wèi)大家介绍改善仓库管理(lǐ)的几点可(kě)行性举措。
1、创新(xīn)组织架构。成立仓库三人领导小(xiǎo)组，成员应有(yǒu)生产副总、物(wù)料部部長(cháng)、仓库主管组成。三人小(xiǎo)组现是公司物(wù)料管理(lǐ)的最高权力机构，通过参加仓库每周例会、每天固定时间到仓库现场解决问题，做到"每天进步1%"、各种规章制度、岗位责任制的审定，以及仓管员、录单员绩效考评等工作改善仓库的管理(lǐ)。
2、合理(lǐ)规划仓库。仓库在地理(lǐ)位置上，应尽可(kě)能(néng)与生产现场相连接，减少物(wù)料的迂回运输。尽可(kě)能(néng)将仓库进出门与電(diàn)梯相连，并规划出相应的运输通道，充分(fēn)考虑运输路線(xiàn)的合理(lǐ)性。仓库内要留有(yǒu)必要的废次品存放區(qū)、物(wù)料暂存區(qū)、待验區(qū)、发货區(qū)等。另外要特别考虑安全因素，注意通道、照明、防水、防火、防盗等措施。仓库的办公室尽可(kě)能(néng)设置在仓库附近，缩短单据传递到录单员的时间。
3、实行配料制与领料制相结合。生产性物(wù)料采用(yòng)发料制，非生产性物(wù)料采用(yòng)领料制，如工程试制用(yòng)料、售后配件、生产線(xiàn)不良品换料。A类物(wù)料采用(yòng)发料制，C类物(wù)料采用(yòng)领料制。在配料管理(lǐ)上，可(kě)尝试取消各車(chē)间原有(yǒu)的物(wù)料仓库，统一由工厂物(wù)料部直接管理(lǐ)、统一配送，以便仓管员合理(lǐ)安排工作时间，提高仓库的发料速度。
4、借助新(xīn)技术。除了ERP系统必要的库位编码和物(wù)料编码外，把无線(xiàn)射频技术引入仓库管理(lǐ)，如使用(yòng)带有(yǒu)条码扫描功能(néng)的手持数据终端进行数据采集，避免人為(wèi)造成单据填写、录入错误，提高工作效率。
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